大多數人碰到一點壓力就把自己變成不堪重負的樣子，碰到一點不確定性就把前途描摹成暗淡無光，碰到一點不開心就把它搞得似乎是這輩子最黑暗的時候，大概都只是因為不想努力而放棄找的最拙劣的藉口。
若要有所作為，就必須勇敢，你唯一需要擔心的是，你的努力配不上自己的野心，也辜負了曾經歷的苦難。
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任正非說：別再以“物美價廉”忽悠中國消費者了，“讓消費者享受 低價”是靠不住的。
因為提升產品品質需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發。
如果你一味低價，就沒有好產品。
而消費者根本的需求是好產品，是高品質的產品。企業滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。
辛啟良說：高端人群根本不相信低可以買到好產品，他們願意為高品質買單，只要你能證明你的品質！
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學習的目的是為了建立一套完整的思維體系，普通人學別人的結論，結果被結論所困，活在別人的陰影裡；
大成者學成功者背後的思維模式，建立自己的思維體系，得出萬千結論，建立強大的自我。
人與人之間長期共事，既要有軟的交情，又要有硬的利益。
合夥創業，既是合夥一種長期利益，也是合夥一種“共創、共擔、共享” 的合夥創業精神。
但如果沒有分好利益，是無法長久合作的！
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不要羨慕別人做得大，他的痛苦你永遠都不知道；
不要嫌棄別人做得小，有可能他是你未來的貴人；
不要羨慕別人比你的職位高，他有可能徹夜難眠；
不要小瞧別人職位低，他有可能比你過得更幸福。
用一維的眼光只能看到事物的一個面，用二維的眼光可以看到事物的兩面，立體思考才能讓我們獲得真相。
合夥企業常見的要命問題：
１．沒有簽約、口說無憑；
２．前期省錢、財務混亂；
３．小利之爭、因小失大；
４．借款投資混淆、引秋後算賬；
５．家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
６．沒有帶頭人；
７．選錯合夥人；
８．所有權缺失；
９．進入規則不清晰；
10．權責利不清晰；
11．合作時間不清晰；
12．退出機制不清晰；
13．增資擴股不清晰；
14．股權轉讓規則不清晰；
15．違約轉換機制不清晰。
人與人之間，只有分得清楚，才能 合作得愉快！
１．別打腫臉充胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節約成本；能自己幹掉的活就先不要請人，請人更花錢；必須要請的人，就要不惜代價一定請到；
２．先別一味地追求品牌，而是要追求市場；不要一上手就做一個系列產品，最後讓自己死在系列裡面；一定是主打一款產品，單點突破，野蠻生長；
３．大多時候，所有的領導都是幹活的，必須衝到第一線。我們之所以招員工，是因為我們忙不過來才找人幫忙，必須找到真正能幫你的人分錢給他！
不是每一次努力都有收穫，但是，每一次收穫都必須經過無數次的努力。
每個人出生時都是原裝正版，可悲的是很多人漸漸都變成了盜版！
人生的失敗不是沒有實現目標，而是沒有目標可實現。
所有的不可能都是你自己內心的設限。
做不回自己，人生永遠都脫不了失敗的框。
成功的步驟是：
立框：設計好人生方向；
並框：經營好人生的所有範疇；
用框：透過現像看本質，駕馭規律；
最後是脫框：放下所有的框架束縛，瀟灑生活。
人生就三個字：
１．搞，問題是很多人搞時不夠投入；
２．幹，可惜的是很多人幹得不持久；
３．玩，遺憾的是很多人玩得不盡心！
這三個字，只要悟透一個字就可以獲得幸福、快樂和成功！
從老闆身邊的人才就可以看出老闆的胸懷：
如果老闆身邊人才濟濟，代表老闆有胸懷；
如果老闆身邊沒有人才，代表老闆沒胸懷！
什麼叫胸懷，就是捨得和別人分名和分利。