《拍新聞/網記 誠誠小編/雲林報導》
誠豐115年度總監策劃會報登場 數位轉型與增員元年成最大亮點
台灣誠豐商業股份有限公司於12月9日舉行「115年度總監策劃會報」，全台總監齊聚參與。此次會議總結114年度營運成果，並公布115年度重大策略方向，包括制度改革、業務推動與商品優化，展現企業邁向互助產業新階段的企圖心。
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本次會議以三大主軸展開：行政治理更嚴謹、營運模式全面數位化，以及組織擴張進入增員元年。
首先，在行政治理方面，公司針對互助金申請流程強調「透明、風控、紀律」，宣示新年度將以更嚴謹的審查制度維護互助基金安全，避免有市場風險事件發生。誠豐指出，114年度整體運作逐步成熟，但仍需透過制度化的規範，持續提升會員權益保障，並確保整體營運與安定基金的永續性。
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其次，數位化成為誠豐115年度最具代表性的改革。公司宣告正式啟動「全面手機官網化」策略，從報件、申請到文件管理皆轉向線上流程，逐步淘汰傳統紙本作業。這項轉型不僅將提升作業速度，也強化資訊一致性與可追蹤性，使整體服務流程更具效率與現代化。誠豐表示，數位化是企業深化市場競爭力的必要條件，亦是鞏固組織擴張的前置工程。
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第三項重點是業務最關注的—115年度正式定位為「誠豐增員元年」。公司在會中表示，新年度將全面強化組織發展動能，透過職階制度調整、人才培育計畫與活動激勵，建立更健全的組織架構與晉升路徑。誠豐將導入新型態的經理制度與組織運作模式，以跳脫傳統直銷的框架，朝向更具職業化與企業化的模式前進。
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在商品制度的調整上，公司則以「簡化、透明、友善會員」為核心，宣告新年度商品將更聚焦於互助本質，並搭配平台年費制度、契約權益調整與祝壽金計畫微調，打造更具永續性的互助商品型態，使會員更容易理解制度、提升互助參與度。
會議中，各總監亦針對市場趨勢、業務拓展與制度優化提出觀點，並從實際案例討論如何提升互助平台的社會信任度。誠豐也同步公布安定基金現況及營運財務架構，以強調公司財務體質健全，與業界曾發生的風險事件有本質性的不同。
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整場會議從營運檢討到未來佈局，展現誠豐邁向「互助3.0新型態互助平台」的核心願景。公司強調，115年將是誠豐走向成熟化、透明化與規模化的關鍵一年。隨著數位化加速落地、組織成長動能提升、商品制度更加清晰，誠豐期望在新年度達成營運擴張、會員增長與品牌形象全面升級的三大目標。
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會議最後，誠豐重申將持續以誠信、透明與永續為經營核心，並與全體總監攜手打造更健全的互助生態系，讓互助精神能在台灣被更多家庭理解與採用。
📌 誠豐簡介
誠豐致力於推廣「互助契約」理念，透過創新制度與人性化服務，讓不同年齡、不同背景的族群都能獲得溫暖守護。核心口號為：「守護一生的溫暖互助」。誠豐的使命不僅是保障生命，更是推動社會善循環，實踐永續共好的價值。
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