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後疫情時代的鐘聲已經敲響，2025 年的臺灣企業站在「碳費元年、ＡＩ商模成型、供應鏈去風險」的三岔口，任何一家華人企業若想在 2050 年仍具全球可見度，領導者必須同時鍛鍊四條肌肉「眼光、膽識、判斷力、格局」並運用企業策略軍師順其肌理。
一、四條肌肉為何升為企業領導者生存條件
中華企業策略永續發展學會創會理事長莊鈞翔博士表示，2023 年通過的《氣候變遷因應法》把 2050 淨零排放寫進國家義務，授權環保署向高排放事業徵收碳費，同年金管會發布「公司治理 3.0 永續發展藍圖」，要求實收資本額 20 億以上企業最遲 2025 年全面揭露經第三方驗證的 ESG 報告，並比照 TCFD、SASB、GRI 標準揭露氣候與產業重大性，法規把「永續」由選修變必修，而地緣政治則把「布局速度」變成勝負線唯有「眼光先行者」，企業才能在碳費、CBAM 與數位稅抵達前完成布局；缺乏前瞻者，連反應的時間都被奪走。
二、眼光
預見政策與科技交叉點 2050年前最大的成本彈簧不是人事而是碳，若領導者無法在 2027年CBAM正式課徵前完成範疇三排放盤查，毛利將被歐盟關稅瞬間蒸發，眼光就是提早三到五年識別「法條＋技術」的交疊區，它要求企業主每天閱讀的不只是產業新聞，更要解讀公報、預告與委員會審議紀錄，把弱訊號轉成資本支出時程。
三、膽識
七分把握就敢啟動企業這艘航空母艦， 《公司法》第一條在 2021年修正後，明定企業「應善盡其社會責任」，意思很簡單，表示只求短利而不顧社會成本，法律也可能追究，於是領導者必須在資訊仍不完備時，就拿出膽識投資低碳製程、併購綠色專利或退出高排事業，因為拖延的每一天，都是未來碳費的負債。
四、判斷力
刀口只放關鍵 20% 《公司法》第 23 條要求董事以善良管理人注意義務經營公司；第 209 條更限制關係人交易，違者需對公司負損害賠償責任；領導者若沒有銳利地判斷力，容易在補助、合作、投資間展開「胡椒鹽般散銀彈」，結果項目多、每條都碰觸法令邊界，等同把違規風險倍數疊加，判斷力就是先設停損線，每一專案若無法在九十天內驗證致命假設，立即收手，讓資源流回主線。
五、格局
把公司放進「島鏈 × 全球 × 世代」的大棋盤 ESG、淨零與人權盡職調查把「企業外部成本」正式貨幣化，缺乏格局的公司只看EPS，有格局者則把供應商、社區、員工世代等利害關係人與地球一起納入價值交換；TCFD 要企業揭露「氣候治理結構」，SASB 要揭露「產業特定永續風險」；董事會若仍僅討論財報就等於自廢武功。
六、四大錦囊妙方如何強健四條肌肉
莊鈞翔博士以「策略創富、永續守富、價值傳福、合規保富」為企業開出四貼企業錦囊妙方：「前兩貼升級眼光與格局，第三貼要求領導者把勇氣投注在社會影響力工程，最後一貼則以法律結構、稅務盾牌與公司治理機制，協助企業領導人何時踩煞車、何時加油門」，因此，企業策略軍師的角色任務不是和企業領導者唱反調，而是建議企業在每一次衝刺前後，讓企業能將「油門」與「法遵」同步運行。
七、沒有軍師肌肉可能會拉傷
企業領導者或許具備無人能敵的膽識，卻未必熟悉各國法律，如《氣候變遷因應法》第 27 條「碳費收費機制」的例外條款，也可能在洽談跨國併購時忽略《公司法》第 156-4 條對境外投資的出資上限，企業策略軍師的「旁觀」與「法條」能在企業加速之際，提醒何時必須補件、何時必須降檔。
八、領導者營運企業邀請企業策略軍師攜手協作
首先，企業主與軍師共同回顧所有重大投資案，逐條對照《公司法》與《氣候變遷因應法》義務，列出「合規缺口清單」，接著在每季董事會增設「永續與風險合議時段」，讓策略、財務、法務三方同席，最後，將通過或否決的專案完整記錄於治理年報，並在次年 ESG 報告附上「致死假設驗證率」作為永續 KPI；如此一來，眼光不只止於趨勢，膽識背後有風險上限，判斷力被制度強化，格局則透過公開揭露與社會對話不斷擴張。
莊鈞翔博士最後論及，2025年到 2050年的四分之一世紀，對臺灣企業既是風口也是懸崖 ! 企業主若要乘風而不墜，必須用眼光辨位、以膽識起飛、靠判斷力調姿，並讓格局決定飛行高度；更要邀請這類嚴格位企業把關的策略軍師將公司治理法遵與企業策略營運規劃，為企業定錨效以為圭臬，確保每一次加速均都踩在合法的跑道上，如此方能穿越法令、科技與世代三重亂流，讓企業登上高峰、再攀顛峰、超越極峰，抵達2050年新藍湖目標。
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